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ERP 实施

选择适合的ERP软件非常重要。实施ERP是为了企业实现更流畅的流程、更高的效率、更简易的操作，随时随地实时查看业务动态， ERP平台不仅要求安全，而且要求灵活以适应不断变化的要求。

ERP系统规模庞大，旨在指导和帮助不同部门“实时动态更新”，并且在许多情况下，将公司的内部流程与客户/供应商的日常操作及各个项目的进度整合起来，使数据始终保持一致性。

ERP实施必须遵循以下明确的步骤

定义需求-概述业务需求，构建模型并采用以设计为导向的开发方法，以便用户在使用真实系统之前可以模拟体验；
评估-评估需求，确定它们是否适合公司。目标是努力实现简易操作，并寻求一个好的相对简单解决方案而不是完美的解决方案；
建立用户文档-使用模型演练进行评估；
“大爆炸”或分阶段方法- ERP实施方法包括“大爆炸”方法，分阶段方法，混合方法和并行方法。每个公司的要求都不同，同时项目管理方法是使用项目组合管理（PPM），敏捷项目管理（SCRUM）和开发和运营工作组合（DevOps）来进行的。选择适合执行项目的想法，思考、评估和讨论所有可能的选项；
仔细考虑替代的定制方案-定义“如果发生什么情况，会发生什么”，做好随时失败的准备并寻找解决方案；
选择合适的项目负责人-评估实施合作伙伴：拥有一个经验丰富的实施合作伙伴将带来ERP实施经验，让你认清潜在的隐患和陷阱。
将移动用户考虑在内；
为培训分配足够的时间和资源。

实施过程的阶段

发现阶段 – 包括有助于确定任务的需求、愿景、范围以及获得客户投入资源向前推进的承诺的阶段；
计划和监控阶段 – 包括从开发到完成工作的阶段，也可作为衡量进度和采取必要纠正措施的手段。应贯穿整个实施过程；
分析阶段 – 业务流程需求收集和在IT系统中业务流程的分析；
构建阶段 – 从开发到系统稳定，由一套流程组成，以确保解决方案满足客户的要求，并为整体应用到下一步生产环境做好准备；
应用部署阶段 – 将所有ERP实施到生产环境；
Post Go Live – 开始上线后，实际运用将带来一系列在设计阶段没有考虑到的问题和缺陷，收集这些问题，并逐步解决并同时优化，改进流程。