企业创新增长战略落地方案班第一期（一）

— 改变财税行业现状 —

10月20日，Financeren企业创新增长战略落地方案班第一期正式开班。Financeren合伙人、创新增长战略实战专家何朝来老师，为首期学员带来以“企业创新增长战略落地”为核心的深度课程。本次课程旨在指导企业如何打破思维的边界，寻找新的增长空间，突破增长瓶颈、掌握系统性战略思维与方法，同时何老师指出，有效的增长战略，必须服务于利润提升、现金流安全与资产结构优化。

课程开篇，何老师指出，战略的核心在于“定方向”——找到企业最具优势的发展方向，并持续深耕。他提出“四看”分析法，帮助企业系统梳理战略机会：

看行业：识别行业机会与趋势

看客户：洞察机会人群特征与需求

看竞争：分析竞争格局与突破点

看自己：评估自身资源禀赋与可持续性

何老师特别强调战略思维的两个误区：避免用问题导向代替机会导向，不要用过往经验推导未来战略。他给出成功公式：成功 = 战略 × 组织能力。

新能力：上海热镀锌龙头企业通过定期复盘优化工艺，形成技术优势，三年业绩增长近三倍。

新产品：上海家电企业定位“价格优于国外品牌，质量超越国内品牌”的差异化产品，实现逆势增长。

新赛道：星级酒店集团依托B端服务经验，开拓团膳新业务，成功打造第二增长曲线。

新模式：通讯运输龙头从产品公司转型为平台公司，基于行业数据构建全生态平台，实现港股上市。

新市场：高端户外家具代工企业转向国内新中产市场，推出自主品牌，通过精准营销打开内需，实现内外双循环。

新渠道：橡皮擦供应商从B端转向C端，通过建设展览馆和对接学校研学，成功打开终端消费市场。

何老师提出核心的“1+4”创新增长战略模型：

“1”指“战略第一”：找到企业的战略大机会

“4”指“四力杠杆”：品牌力、产品力、营销力、组织力。

四力杠杆必须贯穿“战略第一”的核心逻辑，确保各环节协同推进，实现品牌认知的硬着陆。

在品牌力创新环节，何老师指出：企业竞争的基本单位是品牌，品牌竞争的终极目标是建立认知又是，竞争的终极地点是顾客心智。

- 心智容量有限

- 心智喜欢第一

- 心智厌恶混乱

- 心智难以改变

- 心智缺乏安全

- 心智容易失去聚焦

- 确定品类

- 分析竞争对手

- 寻找差异化

- 打造信任状

首日课程在学员们的热烈互动中圆满结束。何朝来老师通过系统的理论框架、丰富的实战案例和实用的方法论工具，构建了企业创新增长的战略思维体系。

明日课程将继续深入讲解产品力、营销力、组织力的创新路径，助力企业将增长战略真正落地执行。敬请期待更多精彩内容！

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