两套账带来的挑战

Financeren解决方案

第二阶段丨6-18个月

体系构建与管理赋能 逐步搭建起规范的核算制度、账务架构与内控流程，同步引入现金流预测机制，提升财务对经营决策的支持能力。

第三阶段丨18-30个月

全面合一与长效运营 推动内外账全面统一，形成一体化、透明化、合规化的财务体系，并建立配套的长期监控与优化机制，支撑企业永续经营。

第一阶段丨0-6个月

穿透诊断与试点，深入业务前端与财务后端，开展全面穿透式诊断，在试点业务线中率先实现真实毛利核算，摸清家底，建立可信起点。

客户：“以前财务是糊涂账；现在账干净了，孩子能看得懂、能接得住。这才是我要交给下一代的江山。”

项目成果

第一阶段丨6个月

实现利润透明，识别潜亏业务 试点业务线率先建立真实、可追溯的利润视图，精准识别亏损与低效订单，初步建立业财一致的数据基础，为二代接任提供清晰的“财务新语言”。

第二阶段丨18个月

业财协同深化，利润结构持续优化 在体系化核算与现金流预测的支持下，二代与财务团队已能协同开展业务动因分析，共同驱动利润策略调整与资源配置优化，逐步形成数据驱动的管理闭环。

第三阶段丨30个月

账务清晰合规，财务成为企业战略基石 企业全面实现账务规范、内外合一，并建立起长效监控机制。此时，财务体系已不再仅是核算工具，而是支撑企业融资、家族传承与战略扩张的可靠基石。